LEO Consulting - vernetzt denken und arbeiten

Herzlich Willkommen!

Foto: privat

Mein Name ist Guido Neumann,
Inhaber von LEO Consulting.

Erfahren Sie mehr über meine Arbeit für Ihre Ziele, Wünsche und Bedürfnisse.

Ihr Ergebnis bestimmen Sie weitgehend selbst.

Meine 3 C-Angebote für Ihren Erfolg

Consulting

In der Wirtschaft und im Management versteht man unter Consulting im Allgemeinen eine Beratungssituation, in der Informationen weitergegeben werden...

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Coaching

Der Begriff wird als Sammelbegriff für unterschiedliche Beratungsmethoden verwendet. Im Unterschied zur klassischen Beratung werden keine direkten Lösungsvorschläge geliefert...

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Change Management

Hierunter lassen sich alle Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten zusammenfassen, die eine weitreichende Veränderung in einer Organisation bewirken sollen...

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Erfolgsfaktor Flexibilität

Für Ihre Projekte und in anderen herausfordernden Situationen jenseits des üblichen Tagesgeschäfts biete ich Ihnen kompetente Unterstützung - maßgeschneidert als

  • persönlicher Ansprechpartner auf Abruf,
  • flexibel einsetzbarer Interimsmanager oder als
  • kompetentes Mitglied eines Netzwerkpartner-Teams.

Denn nicht immer stehen ausreichend eigene Ressourcen zur Verfügung.
Auch wissen Sie, dass es betriebswirtschaftlich selten sinnvoll ist, verschiedenstes Spezial-Know-how im Unternehmen aufzubauen und vorzuhalten.

Die Ausgangsbasis

Unsere Wirtschaft und die Arbeitswelt werden zunehmend komplexer. Damit steigen die Anforderungen an jeden.

Dieser Herausforderung begegnen Sie mit

  • bestem Know how,
  • einem kompetenten Expertenteam und
  • geeigneten Methoden.

Nicht jeder muß alles wissen - es reicht, gute Kontakte und wertvolles Spezialwissen zusammenzubringen.

So lassen sich auch große Herausforderungen erfolgreich meistern!

Was möchten Sie erreichen?

Klare Ziele und Prioritäten sind Grundlage erfolgreichen unternehmerischen Handelns.

  • Sind (Team-) Ziele transparent und akzeptiert?
  • Gibt es Gründe, Ihre aktuellen Ziele zu modifizieren?
  • Mit welchen Methoden steuern Sie Ihre Mitarbeiter?
  • Welche Zielvereinbarungsverfahren haben Sie etabliert?

  • Haben Sie Interesse, neue Gesprächspartner einzubeziehen?
  • Legen Sie bezüglich Ihrer Planungen Wert auf neutrales Feedback?

Meine Priorisierungsempfehlung

  1. Kundenzufriedenheit,
  2. Mitarbeiterzufriedenheit,
  3. Profitabilität.

Das ist gleichzeitig meine persönliche Zielsetzung.

Stimmen wir überein oder bevorzugen Sie eine andere Reihenfolge?

Nehmen Sie die Einladung an?

Sie sind herzlich eingeladen, sich hier einen ersten Überblick zu verschaffen.
Kontakten Sie mich gern, damit Sie Ihren Plänen, Wünschen und Zielen wieder ein Stück näher kommen.
Anschließend können Sie in einem unverbindlichen Erstgespräch ausloten, inwieweit ich Ihnen ein kompetenter Lösungspartner für Ihre spezifischen Herausforderungen sein kann.

Sie wissen ja:
Ein guter Anfang ist die Hälfte des Weges zu Ihrem Erfolg!

Mensch und Technik gehören als Erfolgsfaktoren zusammen.

Technologie-Themen begleiten uns täglich - ob die Aufgaben nun Digitalisierung oder Beherrschung der Informationsflut lauten.

Die Wertschöpfungskette ist nur so stark wie ihr schwächstes Glied - jede Technik nur so gut, wie derjenige, der sie bestmöglich zu nutzen weiß.

Letztlich geht es um die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft des Faktors 'Mensch'.


Beruf und Privatleben gehören als Erfolgsfaktoren zusammen.

Viele leistungsbereite Mitarbeiter - insbesondere Führungskräfte - leben im Spannungsfeld zwischen Beruf und Privatleben. Der Erfolg - oder Misserfolg - in einem Lebensbereich wirkt sich auch auf den anderen aus.

In beiden Bereichen spielen auch klare Ziel- und Prioritätensetzungen eine wesentliche Rolle. Diese durchzuhalten - und gleichzeitig situativ anzupassen - lautet die Herausforderung. Dies wiederum ist auch eine Frage der Methodik.

In diesen und weiteren "Spannungsfeldern" arbeite ich gern für Sie - und mit Ihnen!
Wie spannend mögen Sie es eigentlich persönlich?

Schreiben Sie mir zu diesem Thema!


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